Um Modelo de Gestão de Projectos
Definição de Projecto, A Gestão de Projectos, Triângulo de Restrições do Projecto, Influências Organizacionais nos Projectos, O Sucesso dos Projectos de Software; O PMI e PMBOK Guide®: O Ciclo de Vida da Gestão dos Projectos, Áreas de Conhecimento da Gestão de Projectos; Integração de Processos e Melhoria de Produtos: Capability Maturity Model Integration (CMMI); Fases do Modelo de Gestão de Projectos; Pontos de Decisão entre Fases; Repositório do Projecto.
Selecção e Avaliação de Projectos
Selecção estratégica de Projectos: Planeamento estratégico de Projectos em Tecnologias de Sistemas de Informação (TSI); Avaliação Financeira e Técnica do Projecto: Avaliação Financeira, Avaliação Técnica, Análise do Risco.
Definição e Planeamento Detalhado do Projecto
Engenharia do Sistema: Descrição do Âmbito do Projecto, Engenharia do Software; Identificar e Estimar as Actividades do Projecto: Work Breakdown Structure (WBS), Estimar Prazos, Custos e Recursos; Aptidão para Desenvolver Software; Elaborar o Diagrama de Rede do Projecto: Método CPM, Análise da Rede Inicial do Projecto, Disponibilidade de Recursos; Planear a Gestão dos Riscos: Identificação, Avaliação, Planeamento de Respostas e Monitorização/Controlo; Planear a Gestão da Qualidade: Custo da Qualidade, Atributos, Sistema da Qualidade do Software, Implementação e Métricas da Qualidade; Planear a Gestão da Comunicação: Tipos, Barreiras, Estrangulamentos e Armadilhas da Comunicação; Gestão da Configuração.
Execução, Controlo e Encerramento do Projecto
Monitorizar e Controlar o Progresso do Projecto: Verificação e Validação, Relatórios de Progresso, Reuniões de Revisão do Projecto e Escalada de problemas; Earn Value Management: Conceito, Gestão do Valor Ganho; Controlar as Alterações ao Projecto: Âmbito e Impacto, Revisão e Autorização; Encerrar o Projecto: Encerramento Administrativo, Encerramento dos Contratos e Lições Aprendidas.
Aspectos Fundamentais da Gestão de Equipas em Ambiente de Projecto
Formação de uma Nova Equipa; Liderança: Estilos de Liderança, Teoria da Liderança Situacional e Impacto Organizacional da Liderança; Delegação de Autoridade: Barreiras à Delegação, Vantagens e Estilos de Delegação; Motivação da Equipa: Natureza da Motivação, A Motivação na Prática; Gestão do Conflito: Como se chega ao Conflito? Onde pode Ocorrer? Quais os Sintomas? Como Reduzir e Resolver o Conflito?
Novos Paradigmas da Gestão de Projectos
Gestão da Cadeia Crítica do Projecto: O Lado Humano, O Método da Cadeia Crítica; Gestão de Portefólios de Projectos; Desenvolvimento de Software e Globalização. |
